Teambuilding označuje aktivity a programy zaměřené na budování a posilování týmové spolupráce. Může jít o jednodenní akce, vícedenní pobyty nebo pravidelné menší aktivity. Cílem je zlepšit vztahy mezi členy týmu, prohloubit vzájemnou důvěru a posílit schopnost spolupracovat.
Lidé, kteří se dobře znají a vzájemně si důvěřují, spolupracují efektivněji. Snadněji komunikují, rychleji řeší konflikty, ochotněji si pomáhají. Teambuilding vytváří příležitosti pro budování těchto vztahů mimo běžné pracovní prostředí, kde jsou lidé uvolněnější a otevřenější.
V hybridním a vzdáleném režimu práce nabývá teambuilding na významu. Když se lidé nepotkávají denně u kávovaru, chybí jim přirozené příležitosti k neformální interakci. Cílené teambuildingové aktivity pomáhají udržovat pocit sounáležitosti a týmové identity.
Teambuilding není jen zábava – měl by mít promyšlený účel. Jiné aktivity volíte, když chcete nový tým sblížit, jiné když potřebujete prolomit napětí mezi odděleními, jiné když chcete podpořit kreativitu nebo řešení problémů. Bez jasného cíle se z teambuildingu stává pouze nákladná zábava.
Začněte otázkou, čeho chcete dosáhnout. Potřebujete, aby se noví lidé seznámili se zbytkem týmu? Chcete zlepšit komunikaci mezi odděleními? Odměnit tým za náročné období? Podle cíle volte formu, délku a náplň akce.
Znalost týmu je klíčová pro výběr aktivit. Co baví jedny, může být noční můra pro druhé. Extrémní sporty nejsou vhodné pro tým s různou fyzickou kondicí, soutěživé hry nemusí sedět introvertům. Ideální je nabídnout mix aktivit nebo nechat účastníkům možnost volby.
Dobrovolnost účasti je důležitá. Nucený teambuilding, kde lidé musí být, i když nechtějí, přináší opačný efekt – frustraci a odpor. Vytvořte atraktivní program a dejte lidem možnost se rozhodnout. Ti, kteří přijdou dobrovolně, z akce vytěží víc.
Timing a frekvence záleží na situaci. Roční velký teambuilding může být tradicí, ale jeho efekt rychle vyprchá. Účinnější bývá kombinace větší akce s pravidelnými menšími aktivitami – společné obědy, sportovní aktivity, neformální setkání. Vztahy se budují postupně, ne na jeden víkend v roce.
Facilitace komplexnějších programů pomáhá vytěžit maximum. Zkušený facilitátor dokáže vést aktivity tak, aby přinášely skutečné výsledky, ne jen zábavu. Umí pracovat s dynamikou skupiny, řešit napětí a propojovat zkušenosti z aktivit s pracovní realitou.
Zpětná vazba po akci ukazuje, co fungovalo a co ne. Ptejte se účastníků, jak akci vnímali, co se jim líbilo, co by změnili. Využijte tyto informace pro plánování dalších aktivit. A sledujte, jestli se zlepšení v týmové spolupráci projeví i v každodenní práci.
Teambuilding neřeší systémové problémy. Pokud jsou ve firmě toxické vztahy, špatné vedení nebo nespravedlivé podmínky, víkend v horách to nezmění. Může to dokonce situaci zhoršit – lidé budou frustrovaní, že místo řešení skutečných problémů se hrají hry.
Špatně zvolené aktivity mohou poškodit víc, než pomohou. Příliš soutěživé programy mohou prohloubit rivalitu místo spolupráce. Fyzicky náročné aktivity mohou vyčlenit část týmu. Nucená zábava působí křečovitě a nepřirozeně.
Problematický je také přehnaný důraz na teambuilding jako náhradu jiných věcí. Sebelepší program nevynahradí férové odměňování, smysluplnou práci nebo kompetentní vedení. Teambuilding je doplněk, ne záplata na jiné problémy.
Teambuilding má smysl, když je promyšlený, dobrovolný a navazuje na skutečné potřeby týmu. Nejde o to utratit rozpočet na luxusní akci, ale vytvořit příležitosti pro budování vztahů, které se pak projeví v lepší spolupráci. Investice do týmu je investicí do výkonu firmy – ale pouze tehdy, když je teambuilding součástí širšího přístupu k budování zdravé firemní kultury.
« Zpátky na Slovník pojmůObjevili jste v článku nepřesnosti, nebo byste ho naopak chtěli doplnit? Napište mi!